2023 是挑戰巨大的一年,上半年殺出堪稱工業革命 2.0 的 LLM AI 衝擊了所有行業,下半年又迎來全球等級的消費降級。所有趨勢都由現象堆疊而成,挑戰也必定延續到 2024 或更遠,今天就來盤點 2023 的重大事件,推估 2024 可能的趨勢發展與挑戰。
01. 疫情紅利結束,實體通路重啟帶來OMO需求
隨疫情結束,純電商品牌過去三年享受的疫情紅利正在消退。今年許多消費者紛紛將預算改投資出國旅遊,加之台幣匯率優勢,消費者將購物也帶到國外。同時主流投廣告平台的演算法改變,Q2 有許多純電商品牌面臨廣告費攀升但轉換率不見起色的挑戰。反之擁有實體通路、有辦法經營 OMO 的品牌,在疫情結束後首年都開出紅盤好成績。目前同步展開線下通路佈局的包含電商王者東森及專攻團購的 486 。
趨勢洞察
近年總有專家學者提出虛擬世界將取代實體的想法。而這波疫情帶來的消費市場變動正驗證了「虛擬不能(至少暫時無法)取代實體」的假設。實體通路帶來的不僅僅是購物,更是包含社交體驗、服務體驗、品牌價值在內等虛擬通路無法提供的價值。雖然回復正常生活不滿一年,後續仍待觀察,不過至少現況顯示消費者對實體體驗的需求沒有減退,企業應該思考實x與虛擬的 OMO 搭配策略,而非在不同通路上重複做一樣的事。
然而對於中小型電商來說,自己拓展實體通路的成本過高,此時善用快閃店、市集、參展等,以「游擊方式」取代貿然選定特定地點租房扎營,將是比較保險的折中作法。
關於 OMO 的作法,我個人推薦閱讀 零售的科學。雖然 Happy 的專欄著重在分享 91 的作法,可其中許多概念是非常適合效仿的。
2024 行銷關鍵句:經營全通路消費者體驗。
02. 景氣趨緩,消費者更注重品質與價值感。
momo 今年 1~9 月累計營收達 764.1 億,較去年同期成長 6.7%;而資策會報告指出消費者網購途徑中,「點數與現金回饋平台」路徑的青睞度提升,雖仍有近7成消費者選擇直接進入購物平台瀏覽下單,然而比例較2021年下降5.2%,從點數回饋平台(34.7%)、現金回饋平台(30%)購物的比例各成長4.7%與4%,點數回饋平台更超越比價網站,上升至第二名,反映價格是消費者選擇網購與導購平台的最大助力。
趨勢洞察
消費者沒有減少購物但卻買得更聰明了。尤其當台幣匯兌優勢帶動跨國電商成長,足見消費者把購買力移往海外,如果要跟隨消費者的「划算」心態跑,有些消費性品項的利潤本來就低,對中小企業來說無異飲鴆止渴。之前曾聊過品牌行銷的重要性,把價值的重要性完整傳遞給消費者,因此我們需要透過全通路來經營品牌體驗,這個建議正是為了幫助大家避免無止盡地削價競爭。幸而資策會研究報告中也可看出,隨著通路多樣化發展,消費者已經不再集中到大型綜合電商,而向其他通路流去,給了沒有能力和大平台談條件的中小品牌一線生機,可以善用其他通路來建構自己的品牌價值。
2024 行銷策略關鍵句:善用全版為行銷讓品牌價值最大化
03. AI的行銷應用方式逐漸明朗,行銷人決策挑戰倍增
隨著越來越多便宜小工具的問世,AI 在行銷面上的價值也逐漸清晰,不用花大錢就能享受 AI 帶來的效率革命。譬如使用 chatGPT 生成文案、Zapier 自動同步多平台間的數據,到 SEO 工具 Surfer SEO 與我自己也有購買的 choozSEO 、自動回覆機器人 ManyChat 等,AI 大幅簡化動腦和繁雜的庶務流程,讓行銷人員可以將心力放在做好決策上,強化了工作效率。
趨勢洞察
一喜一憂。可喜之處當然還是在於效率的提升,可憂的是既然 AI 負責提案,人類負責決策者,能否做出高品質的決策?LLM 並不真正懂決策背後的邏輯也不是真正懂人類的語言,只是模仿。做出好決策的鑰匙仍在人類手裡,那麼我們如何提高決策的品味和洞察的犀利性?這將是 AI 發給所有行銷從業人員的挑戰書。
2024 行銷策略關鍵句:磨練自身的決策品質。