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逆AI訓練!3種鍛鍊品味的方法,讓你的產出與眾不同,不再順從AI!

10月1日
讀畢需時 4 分鐘

2022 年 Midjourney 讓每個人擁有一個自己的設計師,同年底 ChatGPT 讓每個人擁有一個寫手。到了 2026 年,一套「看起來很專業」的品牌提案,只需要幾分鐘加一組訂閱費。

但這麼划算的投資,卻讓 行銷交付物的及格線被拉到史上最高,同時吸引力也被壓到史上最平。當每一家代理商、每一個品牌小編都在用同一批模型,產出自然會收斂到同一個中位數。好看變成預設值,「好看」本身就失去了記憶度。

大型語言模型的邏輯是機率,它交出來的永遠是最可能、最常見、最安全的答案。我們要被記住,需要的卻是一種可以被辨認的特色。特色還要有根據,否則只是違和感滿滿的噪音,也就是「AI 垃圾」。那個根據就是品味。

我對品味的定義是:在無法量化的選項之間,做出一致、而且說得出理由的取捨。「一致」讓品牌像同一個人在說話,「說得出理由」讓判斷可以複製、可以交接給團隊。講不出理由的好選擇,只能算運氣。

既然是判斷力,就能訓練。以下三種方法提供大家自我鍛鍊。

方法一:建立「普通」資料庫

設計師水野學在《品味,從知識開始》裡有一個關鍵論點:理解「普通」,是一切判斷的基準線。沒有基準線,就無法判斷自己偏了多少、往哪裡偏。

多數品牌的差異化失敗,問題出在沒看過足夠多的「普通」,誤把市場平均值當成了自己的個性。你以為獨特的奶油色調,可能正是這一季貨架上最擁擠的顏色。

以一款手工果醬為例。如果你沒有逛過貨架,很容易選擇牛皮紙標籤、手寫字體、格紋瓶蓋布,因為這些元素在腦中代表「手工」。但只要在超市果醬區站十分鐘,就會發現這三個元素早已被大量商品共用,它們在貨架上代表的,其實是「普通」。

怎麼做:

  1. 每週固定一個時段,到百貨地下街、便利商店冷藏櫃、連鎖藥妝的貨架前站十分鐘。

  2. 只記三件事:包裝主色、價格帶、什麼用詞高頻率出現。

  3. 固定請 AI 整理一次,標出「目前市場的中位數」。

交付前自問:這份提案的主視覺與文案,落在中位數的哪一側?偏離的幅度有多少?令人印象深刻嗎?為什麼?


方法二:往上游讀,讀到源頭


AI 的訓練資料是網路上已經被轉述過好幾手的內容。你問它「日式質感」,它給你的是一萬篇部落格的平均值。要贏過模型,就得比它多讀一層,讀到第一手的源頭。

源頭知識是模型資料最稀薄的地方,也是品牌差異最厚的地方。備前燒為什麼堅持不上釉、Amarone 的葡萄為什麼要在竹架上風乾三到四個月、京都一家三百年老舖的暖簾為什麼始終不換字體?這些細節一旦進入你的文案與視覺,就是模型很難憑空生成的東西。

同樣是介紹一支紅酒,「風味濃郁、層次豐富」是任何模型都寫得出的句子,「葡萄採收後在通風的閣樓裡風乾,水分蒸發、糖分濃縮,才釀出這種近乎果乾的厚度」,則需要有人真的讀過產區的釀造規範。前者提供形容詞,後者提供理由,讀者記得住的是理由。


怎麼做:

  1. 每接一個品牌,列出它所屬品類的三個「源頭」:產地、工藝、創始脈絡。

  2. 優先讀原始資料:產地公會文件、職人訪談、老舖自己的出版品,其次才是二手整理。

  3. 把讀到的細節整理成一頁「源頭筆記」,附在 brief 裡交給團隊與 AI。


交付前自問:這份交付物裡,至少有幾個細節是只有讀過源頭的人才寫得出來的?如果答案是零,它就很容易被取代。


方法三:寫一份「拒絕清單」

品味的輪廓,很多時候是用刪去法畫出來的。一個品牌說不出自己是什麼,卻通常很清楚自己不要什麼。把這些「不要」寫下來,輪廓就開始成形。

這份清單在 AI 時代特別值錢。模型可以一口氣給你一百個選項,真正決定品牌氣質的,是你刪掉什麼、為什麼刪。


怎麼做:

  1. 每次提案、選品、修圖,記下被刪掉的選項與一句刪除理由。

  2. 每季回顧一次,把重複出現的理由歸納成三到五條「品牌不做的事」。

  3. 把這幾條直接寫進給 AI 的 brief,當成負面指令。


一份成熟的拒絕清單,讀起來可能像這樣:不用逆光剪影當主視覺;不寫「質感生活」這類無法被驗證的形容;不讓產品在畫面中占比超過三分之一;不使用沒有出處的「職人精神」。每一條背後,都曾經有一個被刪掉的提案。


交付前自問:這次的交付物,有沒有違反清單上的任何一條?團隊裡的新人,能不能只靠這份清單,做出和你相近的判斷?


把品味放在 AI 的上游

三種方法最終要回到同一個流程:人先定標準,AI 生產選項,人做刪減與校準,AI 再放大執行。

差別在於 brief 的寫法。「高級感的日式早餐」只會換來一張平均值;換成「光從左側窗戶斜射進來,餐具是用了十年、碗緣有一個小缺口的白瓷,桌上允許留一點麵包屑」,就能拉出一種閒適、平靜,還帶有一點詫寂感的特色。這種鑒別能力,只有累積過普通、讀過真正源頭、知道自己是誰的人寫得出來。

判斷力的門檻永遠在人類身上。往後,行銷的價值,會由負責「品味決策」的人來決定。

— Sho

(本文配圖皆由 AI 生成,使用 ChatGPT,並結合我喜歡的午後靜謐感。)

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